De kracht van zelfsturende teams: een leidraad richting innovatieve arbeidsorganisatie
Maes, G.; Sorgeloos, D.; Torbeyns, T.; Arp, C. (2018). De kracht van zelfsturende teams: een leidraad richting innovatieve arbeidsorganisatie. Politeia: Brussel. ISBN 978-2-509-03221-8. 150 pp. | |
| Keyword | Management and organization
|
| Authors | | Top | - Maes, G.
- Sorgeloos, D.
- Torbeyns, T.
- Arp, C.
| | |
| Abstract | Lokale besturen zijn complex, met voortdurende nieuwe uitdagingen in de samenleving die partnerschappen en samenwerkingen vragen met vele partijen. De integratie van gemeente en OCMW, fusies van besturen of samenvoegingen van afdelingen … Het zijn allemaal operaties die de medewerkers in beweging brengen. IAO en zelfsturende teams zijn strategische keuzes van het bestuur om flexibel en innovatief te reageren op deze snel veranderende, onzekere en complexe wereld. Het is een nieuwe manier van samenwerken om te vermijden dat een burger, cliënt of klant van het kastje naar de muur wordt gestuurd.Voor medewerkers die werken in een IAO-omgeving is het anders én fijn werken. De innovatieve arbeidsorganisatie vertrekt vanuit een duidelijke visie en strategie en kenmerkt zich door een doorgedreven klantgerichte organisatie. Minimale hiërarchie, vereenvoudigde procedures, sterk leiderschap en anders en beter leren vormen daarbij essentiële elementen. De kracht van zelfsturende teams neemt de lezer mee in een veranderingsproces. In een heldere taal, opgebouwd in stappen en ondersteund met duidelijke schema’s en canvassen wordt in deze pocket duidelijk gemaakt wat bij een verandering komt kijken én hoe je ernaar kan kijken. Dat komt iedereen ten goede, zowel wie aan de verandering trekt of duwt, als wie liever de kat uit de boom kijkt. |
|
